Образование: высшее - 1987г. (красный диплом) Ленинградский инженерно-экономический институт им.П.Тольятти, специальность -  «Экономика, организация и управление строительством»
Ученая степень: доктор экономических наук
Должность: Член Правления, Исполнительный директор ООО «ИнКомСиситемы»
Специализация: руководитель
Опыт участия в экспертных советах: есть опыт участия в экспертных советах в рамках Союза Энергетиков Северо-запада России и в рамках «Президентской программы».
Краткая биографическая справка:
Родился 28 марта 1963 года в Саранске.
В 1980 году поступил в Ленинградский инженерно-экономический институт им. П.Тольятти, который закончил в 1987 году с красным дипломом, получил специальность «Экономика и организация строительства».
В 1987 году поступил в аспирантуру ЦНИИЭПа жилища (Москва).
В 1991 году, закончив заочную аспирантуру, Решением Совета ЦНИИЭПа была присвоена квалификация экономиста-исследователя.
В 1992 году Решением Совета Санкт-Петербургского университета экономики и финансов была присуждена ученая степень кандидата экономических наук.
С 1998 по 1999 гг. проходил обучение по антикризисному управлению в Санкт-Петербургском Государственном Университете водных коммуникаций.
С 2000 по 2001 гг. прошел профессиональную переподготовку в Межотраслевом институте повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров Санкт-Петербургского ИНЖЭКОНа («Президентская программа») по специальности «менеджмент».
В настоящее время является Вице-президентом ассоциации выпускников Президентской программы и Вице-президентом Союза энергетиков Северо-запада.
 В 2002 году проходил стажировку в рамках программы на энергетических предприятиях Великобритании.
2010 г. - присуждена ученая степень доктора экономических наук.
2013 г. – присужден нагрудный знак «Почетный строитель России»
Опыт работы:
С 2017 года – заместитель руководителя по инвестициям и развитию ФГБУ «Канал имени Москвы»
2015-2017 – Член Правления, Исполнительный директор   ГК «ИнКомСиситемы»
С 2014г-2015г. - Управляющий директор по работе с субъектами РФ                        ОАО «Сбербанк России»
С 2014 г. Советник заместителя Председателя Правительства Московской области
С 2014 г. – заместитель министра инвестиций и инноваций Московской области.
С 2013 г. - заместитель министра строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Московской области.
С 2012  по 2013  - первый заместитель министра строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Московской области.        
 С 2009г. – Член рабочей группы подкомитета по малой энергетике, комитета Госдумы по энергетике
2008г. – Вице-президент НП «Союза энергетиков Северо-Запада России» по содействию развития малого и среднего предпринимательства при полномочном Представителе Президента РФ в СЗФО.
2006 – н/в – эксперт «Деловой России» по энергетике
2002-2005 – преподаватель в Санкт-Петербургском Государственном Университете водных коммуникаций   по антикризисному управлению
2004-2005 – член рабочей группы по повышению энергоэффективности промышленных предприятий, участие в разработке программы
2003-2012    - руководитель и совладелец ООО «СУ – 25» и     группы компаний «Энергоэффективные технологии»
2000- 2003 – заместитель генерального директора  ООО «Газэнергосеть-СПб»
1999-н/вр     член Совета директоров ОАО «ВИАСМ»
1998–н/вр- член Совета директоров ОАО «Ферроприбор»
1996-2000г         - Директор ТОО «Киевская,5»
1993- 1996 г.    – Генеральный директор АОЗТ «Эксполь»
Награжден:
Правительством Российской Федерации знаком «Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации» (Протокол №14 от 20.07.2001г.).
2004г. - Лауреат премии «Аква-Терм профи 2003» в номинации «Автор года».
2007г. - Европейской Академией Естественных Наук (г. Ганновер) Постановлением
Попечительского Совета общества и научного Совета за особые заслуги в научно-
исследовательской работе Орденом Почета
В 2013 получил нагрудный знак «Почетный строитель Росси»
Достижения.
В период работы в Главзапстрое занимался разработан нормативов энергопотребления и теплозащиты жилых и гражданских зданий.
В период работы в  ООО «Эсполь», ООО «Киевская 5» и далее Группе компаний «Строительное управление 25» осуществлялось проектирование и строительство объектов различного назначения, включая промышленное, коммерческое строительство, реализация различных проектов в области энергетики, начиная от строительства котельных, генерационных установок, электростанций, энергоцентров, газопроводов до создания концепций и проектов по строительству, перевооружению и модернизации крупных промышленных, инфраструктурных и социальных объектов. 
          Имею обширный опыт реконструкции и строительства энергетических объектов, а также энергоцентров с применением когенерационных и тригенерационных систем. Под моим  руководством выполнены энергоэффективные проекты по локальной генерации энергоснабжения, инженерному обеспечению объектов от энергоаудита и консалтинга                            до технического обслуживания и эксплуатации позволяют эффективно влиять на сдерживание роста тарифов, снижение издержек, повышение качества, надежности, бесперебойности работы инженерных систем различного уровня.
       Построены и реконструированы важнейшие объекты, среди которых:
           - Ленинградская область, пос. Зеркальный: произведена комплексная реконструкция котельной общей модностью 14,4 МВт для детского лагеря «Зеркальный», включая проектирование, комплектацию и монтаж объекта «под ключ», наружное водоснабжение, строительство резервуара СУГ (сжиженном углеводородном газе) и внешнего газоснабжения котлов Buderus, Горелки Oilon;
           -  Ленинградская область, пос. Лехтуси: произведена комплексная реконструкция котельной для объекта Министерства обороны Российской Федерации, в ходе которой установлены 4 котла  «Термотехник» тепловой мощностью 20 МВт;
           - г. Курган, Торговый центр «Гипер сити»: комплексная реализация проекта строительства торгового центра общей площадью 58 000 кв. метров на правах генерального подрядчика, включающая проектирование, оборудование и строительство под ключ всего торгового комплекса, строительство инженерных систем и систем генерации, строительство котельной общей мощностью 9 МВ, строительство абсорбционной холодильной машины на природном газе общей мощностью 5 MW, хранилища ПГ и подводящих газопроводов.
        Реализованы проекты  в России:
- строительства локального энергетического объекта (котельной) двойного назначения (хладоснабжение абсорбционным способом и отопление), Санкт-Петербург, 2006 год;
            - установки трех АБХМ (абсорбиционных холодильных машин) фирмы «YORK», работающих на природном газе и СУГ суммарной мощностью 5 100 кВт в городе Курган,                  2008 год;
         - строительства торгового центра, включающая проектирование, оборудование                                и строительство под ключ всего торгового комплекса; строительство инженерных систем и систем генерации; строительство котельной, общей мощностью 9 МВт; строительство абсорбционной холодильной машины,  2008 год.
           За период работы в Министерстве строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Московской области разработана схема обеспечения надежного теплоснабжения жителей городского поселения Кашира со снятием проблем задолженности за энергоресурсы; подготовлено и утверждено распоряжение Министерства строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Московской области № 28 от 31.08.2012 «Об утверждении нормативов потребления коммунальных услуг в отношении холодного и горячего водоснабжения, водоотведения, электроснабжения и отопления».
 В рамках подпрограммы «Повышение пожарной безопасности торфяников, расположенных на территории Московской области» долгосрочной целевой программы Московской области «Экология Подмосковья на 2011-2013 годы», в 2012 г. построено 19 комплексов гидротехнический сооружений и 103 дороги, в том числе 366 каналов, 116 дамб, 40 накопительных водоемов.
 В марте текущего года Заключено Соглашение между Министерством финансов Российской Федерации и Правительством Московской области об условиях предоставления бюджету Московской области дополнительной финансовой помощи в виде иных межбюджетных трансфертов на мероприятия по повышению пожарной безопасности торфяников на территории Московской области.
           Принимаю участие в регулярных заседаниях рабочей группы по взаимодействию исполнительных органов государственной власти Московской области и органов местного самоуправления городского поселения Сергиев Посад и Сергиево-Посадского муниципального района для решения вопросов, связанных с подготовкой празднования 700-летия со дня рождения преподобного Сергия Радонежского,
Удалось решить проблему с вывозом бытовых отходов, ликвидировав свалки. 
         Подготовил справочную информация по реализации 36-и инвестиционных контрактов на территории Московской области.   
Организовал и провел совещания по вопросу координации взаимодействия Министерства строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Московской области с предприятиями строительной индустрии в части касающейся повышения налогового потенциала Московской области при проведении ремонтных работ жилого фонда.
Сформировал межведомственную рабочую группу по вопросам реализации инвестиционных проектов на территории Московской области по развитию жилищно-коммунальной инфраструктуры, на которой был разработан типовой энергосервисный контракт.
Осуществлен сбор и анализ годовой формы федерального статистического наблюдения за ходом реформы в жилищно-коммунальной сфере № 22-ЖКХ (реформа) «Сведения о структурных преобразованиях и организационных мероприятиях  в сфере жилищно-коммунального хозяйства» и представлен в Министерство регионального развития Российской Федерации.
           По моим руководством подготовлено 2 региональных нормативно-правовых акта:
          - постановление Правительства Московской области «О Порядке предоставления в 2013 году средств бюджета Московской области    на   возмещение   разницы   в   ценах   на    природный   газ, отпускаемый религиозным организациям, находящимся  на  территории  Московской   области,  между ценой, установленной для промышленных потребителей, и    ценой,    установленной   для    населения    Московской области»;
     - постановление Губернатора Московской области  от 19.06.2013 № 152-ПГ«О системе мониторинга кредиторской задолженности организаций, осуществляющих управление многоквартирными домами, по оплате ресурсов, необходимых для предоставления   коммунальных услуг, и кредиторской задолженности ресурсоснабжающих организаций по оплате топливно-энергетических ресурсов, использованных для поставки ресурсов, необходимых для предоставления коммунальных услуг».
       Сформированы векторы развития экономического потенциала Московской области, сформированы инвестиционные программы, в рамках которых привлечены частные инвесторы. А так же сформирован  пул потенциальных инвесторов и банков готовых вкладывать в проекты Московской области.
Участвовал в международной промышленной выставке «Hannover Messe-2013»
     Проведена реконструкция напорного канализационного коллектора г.п. Оболенск-Серпухов.
         Организована и проведена выставка передовых проектов в сфере ЖКХ, представленная субъектами Центрального федерального округа в Рязани.
  Дополнительная информация:
Являюсь автором более 70 опубликованных статей , 5 монографий
Ерофеев В.Л., Маркин В.В. Основы энергосбережения. Энергетическая эффективность водного транспорта. – СПб.: Судостроение, 2006. – 220 с.
Маркин В.В. Управление инновационным развитием системы энергоэффективности в регионе. – СПб: Изд-во «Инфо-да», 2007. – 106 с.
Маркин В.В. Стратегическое управление энергоэффективностью в регионе. – СПб.: СПбГИЭУ, 2008. – 298 с.
Маркин В.В. Стратегия управления энергоэффективностью в регионе. – М.: АВОК-ПРЕСС, 2008. – 108 с.
Маркин В.В. Устойчивое развитие энергоэффективной комфортной пространственной среды. – СПб.: СПБГУЭ, 2011. – 98с.

Семейное положение - женат,  2 сына.

март 2013
ООО «Газпром межрегионгаз» www.mrg.gazprom.ru
Многопрофильный холдинг, обеспечивающий газоснабжение в 69 регионах РФ.
Должность:
Начальник отдела перспективного развития ДЗО Управления инновационной деятельности и стандартизации. Суть работы:
• Формирование «Программы по расширению использования природного газа в качестве моторного топлива на собственном транспорте организаций Группы компаний ООО «Газпром межрегионгаз» (далее – Программа). Анализ и контроль исполнения показателей Программы, в которую включены 105 ДЗО.
• Взаимодействие с органами власти, с изготовителями и поставщиками газомоторной техники и оборудования (транспорт, АГНКС, ПАГЗ, мини АГНКС, Крио АЗС и т.п.) в рамках развития и реализации Программы.
• Анализ, согласование и контроль форм корпоративной отчетности (далее – КУО) ДЗО в ООО«Газпром межрегионгаз» с последующим предоставлением КУО в ПАО «Газпром». Формы КУО в рамках Программы.
• Организация и контроль выполнения обязательств газораспределительных организаций (далее – ГРО) Группы Газпром межрегионгаз по требованиям 261-ФЗ от 23.11.2009 «Об энергосбережении...» в части оснащения объектов жилого фонда приборами учета газа.
• Участие в выездных комплексных проверках ГРО Группы Газпром межрегионгаз в части направлений работы Управления – стандартизация, рационализация, энергоэффективность, служба «Единое окно», перевод ведомственного транспорта на газомоторное топливо, исполнение 261-ФЗ.
Должность:
Начальник отдела развития коммерческих направлений деятельности дочерних и зависимых обществ Управления стратегического и корпоративного развития.
Суть работы:
• Развитие коммерческих направлений деятельности ДЗО, в т.ч. службы «Единое окно», упрощающей процедуру газификации потребителей газа и повышающей качество обслуживания клиентов.
• Участие в определении ключевых показателей эффективности (далее – КПЭ) для оценки результатов деятельности ГРО и их руководителей. Участие в создании системы ранжирования и рейтингирования ГРО, организация сбора данных, расчета и анализа КПЭ деятельности ГРО.
• Ведение пилотного проекта, в рамках бизнес-процесса по учету поставок газа потребителям, по распределению функций учета газа между Поставщиками газа (региональными газовыми компаниями) и Транспортировщиками (ГРО).
август 2007 – июль 2011
АО «РСК «МиГ» www.migavia.ru
(Российская Самолетостроительная Корпорация «МиГ»).
Авиастроительная компания полного цикла, объединяющая в себе разработку, изготовление, реализацию и ремонт самолётов марки «МиГ».
Должность:
Начальник Управления анализа финансово-экономической деятельности корпорации Валютно-финансового департамента.
Суть работы:
• Финансово-экономический анализ деятельности РСК МиГ, а также ДЗО корпорации, осуществляемый на основе
бухгалтерской и управленческой отчетности. Формирование системы сводного рейтинга оценки стоимости (капитализации) РСК МиГ в сравнении с другими предприятиями авиационной отрасли.
• Разработка и согласование инвестпроекта многофункционального истребителя поколения 4++ МиГ-35.
• Подготовка и согласование с ГК«Внешэкономбанк», Министерством финансов РФ и Министерством промышленности и торговли РФ «Программы Финансового Оздоровления РСК «МиГ» на период 2009-2013 гг.», в результате чего корпорацией была получена государственная поддержка на общую сумму 30 млрд. руб.
• Построение финансовых моделей, разработка и согласование контрольных показателей деятельности РСК МиГ и ДЗО.
• Участие в разработке бюджета РСК МиГ, согласование бюджетов ДЗО с участием в заседаниях советов директоров (далее – СД).
• Проведение переговоров с ОАО «Объединенная Авиастроительная Корпорация» (ОАО «ОАК»), контрагентами, финансовыми институтами и органами государственной власти.
• Ревизионные проверки деятельности ДЗО.
июль 2001 – июль 2007
ООО «Газпром межрегионгаз» www.mrg.gazprom.ru
Должности:
Заместитель начальника отдела, главный, ведущий, 1-й категории специалист Управления по работе с регионами. Суть работы:
• Участие в корпоративном управлении ДЗО (секретарь, член, председатель СД) - планирование и проведение заседаний СД и общих собраний акционеров.
• Куратор проекта в области антикризисного управления и реорганизации бизнеса, с контролем ведения процедур банкротства - создание единой ГРО в Челябинской области, в результате чего повысилась надёжность газоснабжения в регионе и снизились затраты ГРО Группы Газпром межрегионгаз по эксплуатации газораспределительных сетей.
• Осуществление финансово-экономического анализа ДЗО Компании на основе бухгалтерской и управленческой отчетности.

• Ведение переговоров с контрагентами и органами государственной власти.
• Договорная работа.

Образование:
2001-2003 гг. Институт Мировой Экономики. Факультет мировой экономики, экономист. Тема дипломной работы: «Роль природно-ресурсной ренты в нефтегазовом секторе России». 1996-2000 гг. Российский Православный Университет св. Иоанна Богослова. Экономист. Тема дипломной работы: «Мотивация персонала».
Дополнительное образование:
2017 г. Центр обучения и аттестации АО «Газпром газораспределение Чебоксары»
Повышение квалификации в области промышленной безопасности при эксплуатации опасных производственных объектов систем газораспределения, газопотребления, объектов использующих СУГ и оборудования, работающего под избыточным давлением.
2003-2008 гг. Курсы по инвестиционному и бизнес планированию в Альт-Инвест, РГУ Нефти и Газа им. И.М. Губкина, УЦ НОУ «Корпоративный институт АО «Газпром».
2003-2005 гг. Аспирантура Государственного Университета Управления.
Иностранные языки: Английский (Intermediate). Курсы в English First, Wall Street
Знание ПК: MS Office, Project Expert, SAP.
Личные качества: Коммуникабелен, инициативен, отсутствие вредных привычек.
Интересы: Хоккей, искусство, путешествия, история. Китайская чайная культура.

Камиль Собчак выпускник Российского государственного университета нефти и газа имени И. М. Губкина по специальности Связи с общественностью в нефтегазовом секторе
и Варшавского университета в Польше. Проходил дополнительные образовательные программы в МГИМО и курсы в Energy Delta Institute, IFP School и AIPN.
Участник рабочих групп Центра энергетики Московской школы управления СКОЛКОВО.
Сотрудничал с журналом Natural Gas World Magazine.
В сферу интересов Камилa входят такие темы, как международный диалог и сотрудничество в сфере трубопроводного газа и СПГ, европейский «энергетический переход», газовые и СПГ проекты в контексте взаимоотношений между группами интересов.

Заместитель директора ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» по инновациям и инвестициям – директор департамента инновационно-проектной деятельности и корпоративного управления

Родился 27.11.1949 г.                          
Образование
Закончил с отличием Московский ордена Трудового Красного знамени инженерно-физический институт по специальности «Теоретическая ядерная физика».
Закончил с отличием государственный университет управления им. Серго Орджоникидзе по специальности «Менеджмент».
Владеет английским языком.

Научная деятельность
Доктор экономических наук, кандидат физико-математических наук, автор более 100 научных работ, обладатель 12 патентов.

Профессиональная деятельность
В период с 1971 по 2000 гг. работал на научных должностях. Занимался вопросами теоретической и ядерной физики. С 2000 г. - по н/вр -  заместитель директора РФЯЦ-ВНИИЭФ по инновациям и инвестициям - директор департамента инновационно-проектной деятельности и корпоративного управления
Награжден медалью РФ «За заслуги в освоении атомной энергии» (2016), юбилейной медалью «70 лет атомной отрасли России» (2015), медалью российского профессионального союза работников атомной энергетики и промышленности «За взаимодействие и социальное партнерство», 2-ой степени (2014); медалью МЧС России «За содружество во имя спасения» (2012), имеет почетную грамоту областного Законодательного Собрания Нижегородской области, нагрудный знак «Академик И. В. Курчатов» IV степени (2009), знак отличия в труде «Ветеран атомной энергетики и промышленности» (2004).

Высококвалифицированный специалист, имеющий 16-летний международный опыт работы в области морской и наземной сейсморазведки и проведения портовых операций, связанных, в том числе с перевалкой опасных грузов.  Проведенные мою проекты подтверждают мои хорошие организационные способности, возможность быстро адаптироваться к сложной среде, возможность работать на удаленных локациях без постоянного контроля руководством компании, умение сосредоточить необходимые усилия и найти оптимальное решение в сжатые сроки. Я обладаю способностью принимать взвешенные решения и отвечать за них.
Опыт работ:
Январь 2020-настоящее время, «Баррус. Проектная логистика»,
Менеджер по развитию шельфовых проектов
Основные обязанности:
Привлечение ключевых клиентов, осуществляющих нефтегазовую деятельность на шельфе Российской Федерации и странах Ближнего зарубежья; проработка решений, управление и контроль реализации шельфовых проектов.

СПГ проект:
Февраль 2017 — декабрь 2019; ОАО Ямал СПГ
Главный специалист по морским перевозкам/ Старший мастер по погрузке СПГ
Основные обязанности:
Руководство группой мастеров по погрузке при проведение грузовых операций с СПГ и газоконденсатом в арктическом морском порту Сабетта.
Решенные на проекте задачи:
2017г.
– обеспечил организацию и координировал действия различных департаментов ОАО «Ямал СПГ» и сторонних организаций по подготовке причала СПГ к первому в мире судозаходу газовоза ледового класса в Арктический порт и визиту первых лиц государства, послов других стран и журналистов
–  обеспечил организацию второго судозахода танкера ледового класса в арктический порт и координировал подготовку технологического причала к первой отгрузке СПГ
–  совместно с лоцманской службой порта Сабетта разрабатывал схему раскантовки СПГ танкеров в акватории порта при постановке левым/правым бортом в ледовых/безледовых условиях
– разработал и внедрил план совмещения зон промышленной и транспортной безопасности во время стоянки газовозов в порту. На основание данного плана, в дальнейшем, была разработана и внедрена зона SIMOPS
–  разработал планы погрузки СПГ и газоконденсата в ледовый/безледовый период
–  участвовал в разработке плана HAZID для отгрузки СПГ и газоконденсата
– разработал четкую схему взаимодействия с представителями органов исполнительной власти и портовой администрации, задействованных в оформление прихода/убытия судна
– в двухдневный период организовал поставки материалов, необходимых для ремонта гидротехнических сооружений причалов, что обеспечило бесперебойное выполнение ремонтных работ и не отразилось на эффективной работе порта
– организовал первый судозаход метанольных танкеров в порт Сабетта и координировал грузовые операции.
–  осуществлял договорные работы с компаниями SGS и GAC
2018г.
– проводил анализ совместимости "судно-берег" при постановке не проектных судов к причалам СПГ
– организовывал первую отгрузку на технологическом причале в момент его первого запуска
– организовывал первую отгрузку газоконденсата
– координировал проведение теста газоконденсатного узла коммерческого учета
– координировал очистку фильтров технологического причала в момент погрузки СПГ на судно, без потери времени на остановку во время грузовых операций
– обучал принятых на работу мастеров по погрузке
–  разрабатывал инструкции по проведению грузовых операций
–  неоднократно проводил дегазации и захолаживания танкеров по приходу в порт
2019г.
– координировал перевалки СПГ по типу "судно-судно" в Норвегии
Достижения:
– награжден почетной грамотой за вклад в запуск второй и третьей технологической линии завода ОАО "Ямал СПГ"
–  награждён памятной монетой, приуроченной к 100ой отгрузке СПГ
– с начала отгрузки судов в порту Сабетта, я не допустил не одной задержки судов по грузовым операциям

Управление базами берегового обеспечения шельфовых проектов:
Декабрь 2014-январь 2016, май-июль 2019; Polarcus DMCC, Россия, Сахалин, Представитель компании
Обязанности:
Управление базой берегового обеспечения для судов компании, выполняющих 3D&4D сейсморазведочные работы на шельфе Сахалина.
Решенные на проекте задачи:
2019г.
– эффективно организовал и провел 6 судозаходов на этапе запуска проекта, что обеспечило своевременное начало работ
– эффективно организовал и провел 6 смен экипажей судов (при среднем количестве членов экипажа 50 человек)
– контролировал все перемещения грузов компании
– организовывал бункеровки судов топливом, водой и поставки продовольствия через суда снабжения для удаленных локаций на шельфе
– организовывал вывоз, снятие и утилизацию отходов с удаленных локаций на шельфе
– контролировал соблюдение визового режима членами экипажей
2015г.
– эффективно организовал и провел 9 судозаходов на этапе запуска проекта, что обеспечило своевременное начало работ
– эффективно организовал и провел более 10 смен экипажей судов (при среднем количестве членов экипажа 50 человек)
– эффективно организовал импорт и экспорт судов компании (временный ввоз), что обеспечило своевременное начало (9 судов за недельный срок) и четкое завершение проекта
– контролировал все перемещения грузов компании
–  контролировал соблюдение визового режима членами экипажей
– организовывал бункеровки судов топливом, водой и поставки продовольствия через суда снабжения для удаленных локаций на шельфе
– организовывал вывоз, снятие и утилизацию отходов с удаленных локаций на шельфе
– после экспорта судна компании из России, во время тайфуна, организовал оперативный съем члена экипажа с открытым, внутренним кровотечением и его лечение
– организовал проход судов из проектной зоны в порт, во время ракетных учений Тихоокеанского флота Российской Федерации
За время проведения проектов не произошло не одного инцидента с участием персонала компании или лиц, задействованных в обеспечении проекта.
Все судозаходы судов снабжения в порт были организованы максимально безопасно и эффективно, чтобы обеспечить бесперебойные поставки провизии и топлива для сейсмических судов.

Морская геологоразведка:
Январь-Декабрь 2016, ноябрь 2010-декабрь 2014; Polarcus DMCC, ОАЭ, Дубай, Инженер-оператор
Обязанности:
– отвечал за регистрацию сейсморазведочных данных, выполнял первичный контроль качества получаемого материала, обслуживал морское и набортное оборудование на 3D судах в акваториях Атлантического, Тихого и Индийского океанов
– принимал участие в подготовке судов «Samur», «Alima» и «Adira» к выходу в море, которая заключалась в полной установке и тестирования набортного и морского оборудования «Sercel Seal»
– участвовал в нескольких заходах судов в сухой док.

Наземная геологоразведка:
Май 2009-август 2010, Krakow Geofyzika, Пакистан; декабрь 2005-сентябрь 2008, Петроальянс, Россия, страны СНГ, Начальник сейсмоотряда
Обязанности:
–  выполнял планирование полевых сейсмических работ;
– отвечал за суточную производительность за соответствие выполняемых работ с техническим заданием заказчика
Октябрь 2008-май 2009, CatOil-Geodata, Индия, Главный геофизик
Обязанности:
– выполнял контроль качества всех аспектов сейсморазведочных работ и отвечал за качество предоставляемого материала заказчику
Май 2004-октябрь 2005, TNG-Group, Старший инженер-геофизик
Обязанности:
– непосредственно руководил полевыми работами сейсморазведочного отряда, выполняемые взрывным и вибрационным методами